Entrevistas Laborales Digitales

Siempre sostuve que las entrevistas laborales soportadas en herramientas digitales (Skype, Meet, Zoom) pasarían a ser una práctica primero innovadora y luego habitual para los profesionales que nos ocupamos de detectar y seleccionar talento en Recursos Humanos.

Esta reflexión es más bien anecdótica y asociada a una experiencia personal.

Entonces pensé por aquel verano que si debía continuar trabajando durante las vacaciones de mis hijos ¿Por qué no realizar las entrevistas laborales desde la casa de verano? En lugar de trasladarme a mi espacio de trabajo habitual en la ciudad algunos días de la semana.

Si bien venía utilizando la herramienta Skype con frecuencia para realizar las búsquedas regionales o con base en interior del país, no tenía por ese entonces tan incorporada estas herramientas para el resto de mis procesos.

Aquello que comenzó siendo una práctica de verano, se transformó en un proceso habitual para aquel año 2018 y el año que siguió. Ya que durante 2019 el 80% de mis entrevistas laborales reconvirtieron en virtuales.

¿Cuál fue el motivo de hacer las entrevistas laborales de forma digital?

1. Mi búsqueda en el apoyo de plataformas más ágiles sin perder el foco en el factor humano.
2. Combinación de Transformación Digital con Transformación Humana vista como un ida y vuelta. Como un ciclo virtuoso.
3. Entender que la herramienta digital me permitía analizar las capacidades de los entrevistados de la misma manera que las entrevistas presenciales. Con foco en las competencias claves, foco en la experiencia, foco en la actitud y predisposición frente a la entrevista, etcétera.
4. Continuar desafiando, realizando búsquedas por fuera de Ciudad de Buenos Aires o AMBA, salir de los propios límites físicos y geográficos.
5. Lograr un adecuado balance y equilibrio entre lo profesional y lo personal. Poder ser Consultora de Recursos Humanos con dedicación 100% a mis clientes y ser mamá de Miguel y Lucrecia con dedicación 100% a ellos y a sus necesidades.

En la actualidad…

Hoy y desde el mes de marzo que el COVID-19 nos encontró a tod@s con la necesidad de quedarnos en casa. Esta práctica que para mí comenzó siendo un ¿Y si probamos? Se ha instalado en un deber ser, un método necesario para poder evaluar y trabajar sobre las competencias de las personas que participan en mis procesos de selección.

Me siento muy cómoda aplicando, innovando y transformando ese diálogo, esa conversación. Estoy a gusto sabiendo que para el otr@ es una herramienta fácil de aplicar que al mismo tiempo, ya está utilizando diariamente en el resto de sus actividades laborales y hasta personales.

Creo que es posible poder acercar y vincular también desde estas herramientas que aportan un alto valor a nuestras prácticas en el campo de HR respecto a las entrevistas laborales.

Me gustaría conocer tu experiencia. También te invito a ver mi artículo en donde te cuento sobre mi experiencia en la Consultoría de Empleos y el Rol de los Consultores de Recursos Humanos en la cadena de valor del cliente.

Transformación Digital y del factor humano

Al hablar de Transformación Digital y Transformación del factor humano, concluyo en que hay un círculo virtuoso.

Pensando en la experiencia de Líderes y Referentes de Recursos Humanos y de las buenas prácticas e iniciativas que las Corporaciones están compartiendo en esta comunidad de aprendizaje; es decir, aquellas prácticas que se venían implementando pero que cobraron mayor relevancia en estos últimos meses; creo que hay ciertos tips que están llegando para quedarse en nuestra cultura corporativa y colaborativa de trabajo.

1. Apertura, flexibilidad y empatía para con los colaboradores.
2. Flexibilidad frente a la diversidad cultural.
3. Creatividad para encontrar soluciones y caminos alternativos a las problemáticas cotidianas del negocio.
4. Pensamiento y actitud disruptiva frente al status quo.
5. Apoyatura en plataformas ágiles y mayor foco en el factor humano.
6. Combinación de Transformación Digital con Transformación Humana visto como un ida y vuelta, como un ciclo virtuoso.
7. Entender qué necesita “el otro”, ser tolerante y paciente, sin por ello perder el foco en la proactividad, entender que lograr mayor flexibilidad genera mayor compromiso del colaborador, es decir, que el romper con paradigmas conservadores provoca mejor adaptabilidad y flexibilidad del negocio a lo que hoy el contexto demanda.
8. Por último, vuelvo a la palabra Creatividad porque una situación tan disruptiva como la que vivimos apela a la capacidad creativa de tod@s.

¿Tu reflexión? Compartime tu experiencia.

También te invito a ver mi artículo en donde te cuento sobre mi experiencia en la Consultoría de Empleos y el Rol de los Consultores de Recursos Humanos en la cadena de valor del cliente.

Experiencia virtual en Selección de Talentos

Hoy les escribo sobre mi experiencia virtual en el corazón del proceso de selección de talentos.

Pensando en mi experiencia en el proceso de selección de talentos, me encuentro trabajando con herramientas de reuniones / entrevistas virtuales (Skype, Hangouts, Zoom) desde los últimos cuatro años. Habiendo dinamizado, eficientizado, sistematizado las respuestas y los procesos para mis clientes cada día y cada vez un poco más.

Mi experiencia virtual en el corazón del proceso de selección de talentos siempre ha sido enormemente positiva por más de un motivo: 

1. Las herramientas virtuales me han permitido dar respuestas ágiles a las demandas de mis clientes.
2. Gracias y con ellas he podido siempre trabajar en diversos contextos tanto a nivel local como regional.
3. Efectivizar las entrevistas en lugares remotos sin moverme de mi escritorio y sin que el candidat@ se mueva de su espacio.
4. El cada vez mejor nivel de conectividad ha permitido poder tener encuentros profundos con los candidat@s.
5. Evaluar no solo su nivel de argumentación en las entrevistas de trabajo, sus competencias, su potencial; si no también su gestualidad.
6. Predisposición para el encuentro / entrevista, apertura, flexibilidad y adaptabilidad a las diversas situaciones que se van presentado en el contexto.

Creo que hay ciertas prácticas que estamos utilizando en nuestro día a día debido al COVID – 19 que en cuanto la vida se normalice, podremos continuar empleando. Tal y como los promotores de ellas veníamos haciéndolo, no únicamente, no solamente, pero sí como parte de nuestras prácticas profesionales cotidianas. Es decir, un espacio de reflexión en donde puedo conectarme con el otro, siempre pensando en la eficiencia, efectividad y agilidad.

¿Qué piensan ustedes? Clientes, Colegas y Profesionales. ¿Las herramientas virtuales son parte de las nuevas y buenas prácticas de HR? 

¡Los escucho!

También te invito a ver mi artículo Resiliencia, en donde te cuento mi reflexión sobre recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro.

Procesos de transformación de las empresas

Acompañando los procesos de transformación de los clientes encontramos clave el rol de Recursos Humanos.

¿Por qué afirmo esto? Sin duda el rol de las áreas de Recursos Humanos resulta clave para las transformaciones de las Empresas y el cambio de las mismas de cara al mundo digital. Llamados también, «Procesos de Transformación».

Considerando que nos encontramos en contextos VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), lo antedicho representa un gran desafío para quienes asesoramos en materia de Empleo.

Es así que requiere al menos:

• Alta flexibilidad para impulsar el cambio de paradigma,
• Empatía con el negocio y con el cliente,
• Habilidad para interpretar las múltiples habilidades y
• Necesidades que el negocio está demandando y transformarlas en soluciones en lo posible disruptivas.

Digo en lo al menos, porque en este caso, además de trabajar sobre procesos, trabajamos en la búsqueda y análisis de conductas de personas. No sólo deben contar con el expertise técnico que el mercado demanda si no también con las capacidades y foco actitudinal necesario para manejarse en estos contextos de transformación, ¿complejo verdad?

Desafío, Resiliencia, Transformación, Disrupción, conceptos que van definiendo nuestro aquí y ahora.

Te invito a dejar tu opinión sobre este artículo.