Las Claves de Éxito en Procesos de Selección

Te comparto las claves de éxito de los Procesos de Selección de talentos, según mi experiencia.

Las empresas enfrentan cambios acelerados y cada vez mayor complejidad para atraer talento. Frente a este escenario, las soluciones rígidas y en serie ya no alcanzan. Por eso, en Mariana Karesky Consultora diseñamos un enfoque boutique que pone en el centro la adaptación, la cercanía y una comprensión profunda de cada organización.

Nuestra metodología es como un taller especializado: combinamos experiencia, atención personalizada y agilidad para crear respuestas a medida que realmente se ajustan a tu negocio y cultura.

No buscamos solo llenar un puesto, sino entender el contexto, los desafíos y las oportunidades que atraviesa tu empresa, para transformar la búsqueda en un proceso estratégico y alineado a tus objetivos.

Para que tengas claridad sobre cómo trabajamos y qué nos diferencia, a continuación compartimos algunas preguntas frecuentes que solemos recibir cuando empezamos una búsqueda. Las respuestas reflejan nuestro compromiso con un servicio boutique, ágil y colaborativo.

¿Por qué elegir trabajar con Mariana Karesky Consultora y no con una gran agencia?

Porque somos boutique, lo que significa que somos equipo móvil, adaptable y absolutamente dedicado a entender tu negocio en profundidad. Acá no hay procesos en serie ni soluciones estandarizadas.

Nos fusionamos con la empresa para interpretar su cultura, sus desafíos y objetivos reales. Esto nos permite ofrecer soluciones ágiles, a medida y con foco pragmático. Más que proveedores, somos aliados estratégicos, listos para responder con rapidez y precisión cuando el contexto cambia — y cambia rápido.

¿Cómo hacemos para comprender realmente el perfil que tu empresa necesita?

No lanzamos un formulario ni trabajamos con plantillas. Proponemos un diálogo genuino, profundo y horizontal, donde exploramos no solo las funciones del rol, sino también el momento particular que atraviesa tu organización: su cultura explícita y también lo que no siempre se dice pero está latente.

Buscamos amalgamar esa necesidad con el camino que tu empresa quiere recorrer y el impacto que quiere lograr.

¿Cómo interpretamos la cultura y valores del negocio?

Escuchamos atentamente la historia de tu empresa: cómo empezó, qué transformaciones atravesó, cómo se diferencia, y qué personas y roles fueron clave en ese camino. 

Entendemos que la cultura no es solo un mensaje de bienvenida, sino una dinámica viva que influye en cada selección.

Así, cada búsqueda se convierte en una propuesta alineada con el ADN de la organización.

¿Qué rol tienen los líderes en nuestro trabajo?

Dialogamos con ellos, entendemos su estilo, sus expectativas y también sus inquietudes. Analizamos no solo lo que dicen, sino lo que subyace en sus miradas y acciones.

Esto nos permite no solo evaluar perfiles técnicos, sino también anticipar el fit cultural y el potencial de crecimiento en equipo.

¿Qué herramientas usamos para impulsar una búsqueda boutique?

Jugamos en toda la cancha. LinkedIn es la principal, pero no la única. Utilizamos bases propias, sitios digitales, y sobre todo, nuestra red de relaciones y el conocimiento del mercado.

Esto nos da dinamismo y flexibilidad para explorar todos los ángulos posibles y llegar a candidatos que muchas veces no están buscando activamente, pero que son los mejores para vos.

¿Cómo acompañamos el proceso?

El proceso de búsqueda es un camino que disfrutamos y en el que trabajamos codo a codo con cada cliente. Sabemos que las empresas hoy necesitan velocidad y adaptación constante.

Por eso mantenemos una comunicación fluida y proactiva: presentaciones de perfiles rápidas, actualizaciones semanales, ajustes en la estrategia en tiempo real. Porque el cambio es constante y nuestro compromiso es estar siempre un paso adelante.

¿Cómo garantizamos que el talento seleccionado se integre rápidamente y aporte valor real al negocio?

En una consultora boutique como la nuestra, la búsqueda no termina al presentar candidatos. Acompañamos activamente el proceso de incorporación y los primeros meses de adaptación del talento seleccionado. Esto implica mantener comunicación constante con los líderes y el equipo de People para ajustar expectativas, detectar necesidades y responder rápidamente a cualquier desafío que surja.

Este acompañamiento cercano y personalizado reduce la rotación, acelera la productividad y asegura que la inversión en talento genere resultados concretos desde el primer día.

Preguntas para reflexionar: ¿Por qué elegir una consultora boutique hoy?

• ¿Querés una respuesta rápida y a medida o un proceso rígido y generalizado?
• ¿Buscás alguien que se adapte a la evolución de tu negocio y no solo cumpla un contrato?
• ¿Querés que la búsqueda sea una experiencia colaborativa, no solo un trámite?
• ¿Preferís una relación cercana, donde tus necesidades sean escuchadas y anticipadas?
• ¿Te interesa un servicio que combine expertise con un trato humano y flexible?

Si estas preguntas resuenan con vos, es hora de que nos conozcas.

Entrevistas Laborales Digitales

Siempre sostuve que las entrevistas laborales soportadas en herramientas digitales (Skype, Meet, Zoom) pasarían a ser una práctica primero innovadora y luego habitual para los profesionales que nos ocupamos de detectar y seleccionar talento en Recursos Humanos.

Esta reflexión es más bien anecdótica y asociada a una experiencia personal.

Entonces pensé por aquel verano que si debía continuar trabajando durante las vacaciones de mis hijos ¿Por qué no realizar las entrevistas laborales desde la casa de verano? En lugar de trasladarme a mi espacio de trabajo habitual en la ciudad algunos días de la semana.

Si bien venía utilizando la herramienta Skype con frecuencia para realizar las búsquedas regionales o con base en interior del país, no tenía por ese entonces tan incorporada estas herramientas para el resto de mis procesos.

Aquello que comenzó siendo una práctica de verano, se transformó en un proceso habitual para aquel año 2018 y el año que siguió. Ya que durante 2019 el 80% de mis entrevistas laborales reconvirtieron en virtuales.

¿Cuál fue el motivo de hacer las entrevistas laborales de forma digital?

1. Mi búsqueda en el apoyo de plataformas más ágiles sin perder el foco en el factor humano.
2. Combinación de Transformación Digital con Transformación Humana vista como un ida y vuelta. Como un ciclo virtuoso.
3. Entender que la herramienta digital me permitía analizar las capacidades de los entrevistados de la misma manera que las entrevistas presenciales. Con foco en las competencias claves, foco en la experiencia, foco en la actitud y predisposición frente a la entrevista, etcétera.
4. Continuar desafiando, realizando búsquedas por fuera de Ciudad de Buenos Aires o AMBA, salir de los propios límites físicos y geográficos.
5. Lograr un adecuado balance y equilibrio entre lo profesional y lo personal. Poder ser Consultora de Recursos Humanos con dedicación 100% a mis clientes y ser mamá de Miguel y Lucrecia con dedicación 100% a ellos y a sus necesidades.

En la actualidad…

Hoy y desde el mes de marzo que el COVID-19 nos encontró a tod@s con la necesidad de quedarnos en casa. Esta práctica que para mí comenzó siendo un ¿Y si probamos? Se ha instalado en un deber ser, un método necesario para poder evaluar y trabajar sobre las competencias de las personas que participan en mis procesos de selección.

Me siento muy cómoda aplicando, innovando y transformando ese diálogo, esa conversación. Estoy a gusto sabiendo que para el otr@ es una herramienta fácil de aplicar que al mismo tiempo, ya está utilizando diariamente en el resto de sus actividades laborales y hasta personales.

Creo que es posible poder acercar y vincular también desde estas herramientas que aportan un alto valor a nuestras prácticas en el campo de HR respecto a las entrevistas laborales.

Me gustaría conocer tu experiencia. También te invito a ver mi artículo en donde te cuento sobre mi experiencia en la Consultoría de Empleos y el Rol de los Consultores de Recursos Humanos en la cadena de valor del cliente.

El lado «A» de la Consultoría de Empleos

Cuando hablo del Lado A de la Consultoría de empleos, contemplo el foco en la cadena de valor.

En la Consultoría de Empleos, es decir, aquellos que ayudamos a las áreas de Recursos Humanos en este gran desafío de incorporar talentos al negocio, somos un engranaje, parte de la cadena de valor de todo un proceso.

Tal es así que pienso que parte de nuestro desafío es:

• Ser Partners / Socios Estratégicos de HR.
• Interpretar e interpelar las múltiples habilidades y necesidades que el negocio requiere en contextos VICA
• Contar con plasticidad y flexibilidad para impulsar el cambio de paradigma, alta empatía con el negocio y con nuestro cliente.
• Agilidad en las respuestas, capacidad para entender y redefinir respuestas las veces que sean necesarias, pensando a esas respuestas en términos de soluciones versátiles.
• Contar con el dominio y comprensión de las herramientas de búsqueda de talentos que los contextos demandan, así como capacidad para encontrar al mejor candidato para cada cliente.
• Pensar que la transformación en términos de proceso, es un camino donde se abre el espacio para la retroalimentación y el aprendizaje, siempre en constante movimiento.

Abro conversación ¿Qué otros tips proponés en el entorno VICA? ¡Te escucho!

También te invito a ver mi artículo Mi experiencia virtual en el corazón del proceso de selección de talentos, en donde te cuento mi reflexión sobre las herramientas digitales que ayudan a ser más efectivo al proceso de selección.

Procesos de transformación de las empresas

Acompañando los procesos de transformación de los clientes encontramos clave el rol de Recursos Humanos.

¿Por qué afirmo esto? Sin duda el rol de las áreas de Recursos Humanos resulta clave para las transformaciones de las Empresas y el cambio de las mismas de cara al mundo digital. Llamados también, «Procesos de Transformación».

Considerando que nos encontramos en contextos VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), lo antedicho representa un gran desafío para quienes asesoramos en materia de Empleo.

Es así que requiere al menos:

• Alta flexibilidad para impulsar el cambio de paradigma,
• Empatía con el negocio y con el cliente,
• Habilidad para interpretar las múltiples habilidades y
• Necesidades que el negocio está demandando y transformarlas en soluciones en lo posible disruptivas.

Digo en lo al menos, porque en este caso, además de trabajar sobre procesos, trabajamos en la búsqueda y análisis de conductas de personas. No sólo deben contar con el expertise técnico que el mercado demanda si no también con las capacidades y foco actitudinal necesario para manejarse en estos contextos de transformación, ¿complejo verdad?

Desafío, Resiliencia, Transformación, Disrupción, conceptos que van definiendo nuestro aquí y ahora.

Te invito a dejar tu opinión sobre este artículo.