Las empresas enfrentan cambios acelerados y cada vez mayor complejidad para atraer talento. Frente a este escenario, las soluciones rígidas y en serie ya no alcanzan. Por eso, en Mariana Karesky Consultora diseñamos un enfoque boutique que pone en el centro la adaptación, la cercanía y una comprensión profunda de cada organización.
Nuestra metodología es como un taller especializado: combinamos experiencia, atención personalizada y agilidad para crear respuestas a medida que realmente se ajustan a tu negocio y cultura.
No buscamos solo llenar un puesto, sino entender el contexto, los desafíos y las oportunidades que atraviesa tu empresa, para transformar la búsqueda en un proceso estratégico y alineado a tus objetivos.
Para que tengas claridad sobre cómo trabajamos y qué nos diferencia, a continuación compartimos algunas preguntas frecuentes que solemos recibir cuando empezamos una búsqueda. Las respuestas reflejan nuestro compromiso con un servicio boutique, ágil y colaborativo.
¿Por qué elegir trabajar con Mariana Karesky Consultora y no con una gran agencia?
Porque somos boutique, lo que significa que somos equipo móvil, adaptable y absolutamente dedicado a entender tu negocio en profundidad. Acá no hay procesos en serie ni soluciones estandarizadas.
Nos fusionamos con la empresa para interpretar su cultura, sus desafíos y objetivos reales. Esto nos permite ofrecer soluciones ágiles, a medida y con foco pragmático. Más que proveedores, somos aliados estratégicos, listos para responder con rapidez y precisión cuando el contexto cambia — y cambia rápido.
¿Cómo hacemos para comprender realmente el perfil que tu empresa necesita?
No lanzamos un formulario ni trabajamos con plantillas. Proponemos un diálogo genuino, profundo y horizontal, donde exploramos no solo las funciones del rol, sino también el momento particular que atraviesa tu organización: su cultura explícita y también lo que no siempre se dice pero está latente.
Buscamos amalgamar esa necesidad con el camino que tu empresa quiere recorrer y el impacto que quiere lograr.
¿Cómo interpretamos la cultura y valores del negocio?
Escuchamos atentamente la historia de tu empresa: cómo empezó, qué transformaciones atravesó, cómo se diferencia, y qué personas y roles fueron clave en ese camino.
Entendemos que la cultura no es solo un mensaje de bienvenida, sino una dinámica viva que influye en cada selección.
Así, cada búsqueda se convierte en una propuesta alineada con el ADN de la organización.
¿Qué rol tienen los líderes en nuestro trabajo?
Dialogamos con ellos, entendemos su estilo, sus expectativas y también sus inquietudes. Analizamos no solo lo que dicen, sino lo que subyace en sus miradas y acciones.
Esto nos permite no solo evaluar perfiles técnicos, sino también anticipar el fit cultural y el potencial de crecimiento en equipo.
¿Qué herramientas usamos para impulsar una búsqueda boutique?
Jugamos en toda la cancha. LinkedIn es la principal, pero no la única. Utilizamos bases propias, sitios digitales, y sobre todo, nuestra red de relaciones y el conocimiento del mercado.
Esto nos da dinamismo y flexibilidad para explorar todos los ángulos posibles y llegar a candidatos que muchas veces no están buscando activamente, pero que son los mejores para vos.
¿Cómo acompañamos el proceso?
El proceso de búsqueda es un camino que disfrutamos y en el que trabajamos codo a codo con cada cliente. Sabemos que las empresas hoy necesitan velocidad y adaptación constante.
Por eso mantenemos una comunicación fluida y proactiva: presentaciones de perfiles rápidas, actualizaciones semanales, ajustes en la estrategia en tiempo real. Porque el cambio es constante y nuestro compromiso es estar siempre un paso adelante.
¿Cómo garantizamos que el talento seleccionado se integre rápidamente y aporte valor real al negocio?
En una consultora boutique como la nuestra, la búsqueda no termina al presentar candidatos. Acompañamos activamente el proceso de incorporación y los primeros meses de adaptación del talento seleccionado. Esto implica mantener comunicación constante con los líderes y el equipo de People para ajustar expectativas, detectar necesidades y responder rápidamente a cualquier desafío que surja.
Este acompañamiento cercano y personalizado reduce la rotación, acelera la productividad y asegura que la inversión en talento genere resultados concretos desde el primer día.
Preguntas para reflexionar: ¿Por qué elegir una consultora boutique hoy?
¿Querés una respuesta rápida y a medida o un proceso rígido y generalizado?
¿Buscás alguien que se adapte a la evolución de tu negocio y no solo cumpla un contrato?
¿Querés que la búsqueda sea una experiencia colaborativa, no solo un trámite?
¿Preferís una relación cercana, donde tus necesidades sean escuchadas y anticipadas?
¿Te interesa un servicio que combine expertise con un trato humano y flexible?
Si estas preguntas resuenan con vos, es hora de que nos conozcas.
CASO DE ÉXITO: EN BÚSQUEDA DEL / LA MEJOR PROJECT MANAGER DIGITAL
Sin duda la Búsqueda de Talento en el área de Transformación Digital hoy es clave y resulta un importante driver para el negocio en el marco de un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo en este punto.
Puedo decir que después de más de 700 búsquedas realizadas con éxito, todas han sido desafiantes y de todas siempre aprendo.
Quiero compartirles un nuevo caso de éxito reciente, la Búsqueda de Project Manager de Transformación Digital para uno de mis clientes de Industria Financiera.
El rol revestía complejidades, el caso fue desafiante por cuatro hitos:
Mi cliente recurre a mi luego de haber estado un año en la búsqueda del rol con su equipo interno. Lógicamente habían llegado a buenos perfiles, pero, por diferentes circunstancias, los finalistas se habían” caído” del proceso.
Resultaba para mi cliente este un “Rol clave” porque necesitaba impulsar la transformación de negocio tradicional a un ecosistema ágil y digital.
Mi cliente llevaba un año de recorrido y mapeo de perfiles, por ello, mi consultoría entró en juego con un gran trabajo profundo ya realizado hasta ese momento.
El “candidato o candidata ideal” debía contar con experiencia en el Rol como Manager, creatividad, manejo digital pero también fuerte foco en P&L para poder gerenciar punta a punta las diferentes verticales de producto.
¿Qué me propuse hacer? La búsqueda la orienté como siempre con un enfoque 360, intercambié con mi cliente bases para no tocar perfiles que ya hubieran sido convocados, luego de ello, mapeé perfiles en bases, utilicé todas las herramientas a mi alcance, esencialmente la red linkedin.com/ busqué perfiles aquí y allá, subí muchos avisos que traccionaran, jugué como cada vez con distintos y diferentes drivers para poder abarcar todos y cada uno de los posibles escenarios.
Trabajé con tenacidad y foco en la búsqueda del mejor candidato / candidata. Analicé en las entrevistas la experiencia, perfil profesional y fit de cada postulante con esmero e intensidad.
Fue importante el rapport y transferencia que logré con mis clientes, el área de HR y su cliente interno, para poder dar vuelta la situación y encontrar al profesional que mejor se ajustara a la necesidad actual del negocio.
Presentamos muchas ternas, con perfiles diversos, pero con el foco puesto en el rol y sus características. Fue un proceso intenso, era un rol muy clave para el negocio y acompañé en cada mínimo detalle al cliente para imprimirle claridad, seguridad, eficiencia y eficacia.
Finalmente, en tres meses ingresó una profesional con el fit adecuado 100%, una Manager con mucha experiencia en el negocio que fue impulsando en su carrera muchos productos tanto en entorno tradicional como digital. Amalgamé rol, experiencia y acción.
Me gustó poder acompañarlos en este proceso y feliz de tener otra búsqueda laboral con éxito.
LAS ÁREAS MÁS REQUERIDAS EN 2024
Con una mirada integral puesta en las necesidades de atracción detalento y roles más requeridos desde el inicio de este año 2024 hasta hoy, me gustaría compartir una reflexión, una mirada respecto de lo que creo vienen siendo las principales áreas identificadas.
Te invito a hacer un alto, un stop en el camino, para pensar juntos y juntas cuáles vienen siendo las posiciones / roles que el mercado demanda este año.
En tal sentido, creo en 4 áreas fundamentales con continuidad y necesidad de sumar talento para seguir impulsándose:
1-TI, en términos degerenciamiento, liderazgo, profundización de la transformación digital, foco en desarrollo con tecnologías cloud, mirada integradora en el cuidado y gestión de datos, manejo de riesgos y ciberseguridad, proyectos para mover, transformar, agilizar incorporando nuevas tecnologías.
2- Proyectos, foco en agilidad, liderazgo, negocio, fusionar la tecnología con el relacionamiento y recorrido de un negocio ágil, flexible y adaptable a las necesidades del mercado actual.
3-Comercial, porque es necesario potenciar y consolidar equipos sólidos para desarrollar nuevos negocios, mantener con firmeza lo actual y superar metas planteadas.
4- HR porque más que nunca hay que potenciar y fidelizar el talento, profundizar el concepto marca empleadora, lograr una construcción perfecta y exacta entre programas de carrera, generación de oportunidades, logrando un ida y vuelta permanente del talento con el negocio (marca y estilo de vida).
¿Tu reflexión? Compartime tu experiencia.
PROGRAMA DE OUTPLACEMENT: COACHING Y TRANSICIÓN DE CARRERA
El outplacement, además de brindar herramientas de coaching y soporte, fomenta una cultura de feedback y mejora continua en la empresa, lo que representa un beneficio para la marca empleadora y ayuda a construir una relación más sólida y positiva entre la empresa y sus empleados.
El outplacement es un proceso que acompaña a la persona durante el final del ciclo de vida en la organización, brindando apoyo y herramientas para la transición hacia nuevas oportunidades laborales.
Como durante cualquier transición, el apoyo técnico, profesional y emocional son cruciales en el momento de diseño y construcción de nuevos escenarios futuros. Poniendo a la persona en el centro, las empresas que brindan este tipo de acompañamiento saben que la experiencia de la persona puede generar un impacto positivo, buscando trascender las circunstancias particulares y brindando la oportunidad de construir un vínculo duradero.
Los ejes para abordar y trabajar durante el proceso de outplacement son:
→ Posicionamiento personal y generación de posibilidades futuras
→Acompañamiento emocional
→Integración de herramientas de comunicación y liderazgo, y herramientas para la
búsqueda de empleo
La proyección de las nuevas metas laborales y el diseño de pasos para avanzar hacia ellas, terminan de conformar este journey de transición, que integra y busca potenciar la confianza indispensable para avanzar hacia el diseño del futuro.
Las empresas, a través de este servicio, tienen la enorme oportunidad de acompañar a sus colaboradores y tangibilizar su compromiso con las personas, su cuidado y el bienestar.
PERSPECTIVAS LABORALES 2024: TENDENCIAS QUE DEFINEN EL FUTURO DEL EMPLEO
De acuerdo con el informe de las tendencias globales de talento 2024 de la empresa internacional Mercer, la dinámica social está remodelando las estructuras de trabajo mientras que la tecnología y la IA están avanzando a una velocidad vertiginosa.
Análisis de Tendencias
El Estudio
El estudio de Global Talent Trends 2024 se realizó en base a encuestas realizadas a 845 ejecutivos de la alta dirección, 1.920 líderes de HR, 9.449 empleados y 84 inversionistas de 17 geografías y 16 rubros industriales. En base al informe podemos concluir que la colaboración entre humanos y máquinas avanzando a un ritmo sin igual, abre la puerta a una experiencia laboral más intuitiva, sencilla y adaptada a cada individuo. Este avance permite crear ambientes de trabajo más eficientes y personalizados y seguir modelos laborales más sostenibles e inspiradores y menos agotadores.
HACIA EL VIAJE DEL EMPLEADO/A
Pensamos al employee journey como un concepto que remite a la trayectoria o camino que un empleado/a recorre dentro de nuestra organización desde que realiza el primer punto de contacto durante su postulación a un rol, hasta que se va (independientemente de las causas por las que esto suceda).
En tal sentido, identicamos 6 máximas que se dan desde el punto de vista del empleado:
Encontrar: Búsqueda de información sobre la Empresa + Proceso de Selección.
Entrar: Onboarding. Asignación del rol.
Crecer: Formación y desarrollo (training, coaching, mentoring). Learning in the job. Gestión del desempeño. Dirección de objetivos. Feedback. Trabajo en equipo. Promociones. Carrera.
Consolidar: Condiciones laborales. Reconocimiento. Retribución económica. Organización de trabajo. Manejo de situaciones difíciles. Vida personal.
Cambiar: Comunicación de necesidad de cambio. Movilidad.
Salida: Comunicar y negociar salida. Despedida de la Empresa y de compañeros/as.
¿En qué pensamos que puede ayudarnos construir un employee journey map? ¿Cómo podemos identificar los puntos de dolor y cuáles podrían ser las acciones para revertirlos?
BÚSQUEDA DE TALENTO 2023
Con una mirada integral puesta en las necesidades de talento en todo 2023, hoy tengo ganas de compartirte una mirada respecto de lo que creo fueron las principales áreas requeridas.
Te invito a hacer una reflexión, un alto, un stop en el camino, para pensar cuáles pensamos fueron las posiciones / roles que el mercado demandó durante todo el año.
En tal sentido, creo en 4 áreas fundamentales con continuidad y necesidad de sumar talento para seguir impulsándose:
1-TI, gerenciamiento, liderazgo, riesgos y ciberseguridad, proyectos para mover, transformar, agilizar incorporando nuevas tecnologías.
2- Proyectos, el negocio necesitó transformar en el marco de agilidad y nuevos proyectos, por eso es que todos los roles relacionados a estas áreas fueron requeridos e incorporados en el marco del 2023.
3-Comercial, porque fue necesario potenciar y consolidar equipos sólidos para desarrollar nuevos negocios, mantener con firmeza lo actual y superar metas planteadas.
4- Marketing digital y tradicional porque se necesitó impulsar desde una perspectiva 360, con foco en experiencia de clientes, imagen, productos y campañas.
¿Tu reflexión? Compartime tu experiencia.
¡BIENVENIDO 2024!
Últimas semanas de este intenso 2023, inspirada en el retazo de una gran película en donde el personaje de Guillermo Francella decía algo así como… “El tipo puede cambiar de todo. De cara, de casa, de familia, de novia, de religión, de Dios. Pero hay una cosa que no puede cambiar, Benjamín. No puede cambiar de pasión”. Este pensamiento se repite una y mil veces en mi cabeza: la PASIÓN. Pasión por tu trabajo, tu profesión, pasión por tus proyectos, pasión por tus afectos, pasión por tus amigas y amigos, pasión, pasión una y mil veces pasión. Soy una profesional apasionada, que ama profundamente su trabajo de consultoría, cumpliendo el sueño de mi vida, mi proyecto Boutique para ayudar a los clientes en el arte de la búsqueda del talento, el fortalecimiento de equipos, el crecimiento y la transformación. Este es un sueño en el que me inspiré hace unos años y que luego fui fortaleciendo con el paso del tiempo. Porque la vida es un sueño y los sueños, sueños son, nunca dejemos de soñar. Que el 2024 que se aproxima nos encuentre amando lo que hacemos y pudiendo elegir, tengamos pasión por transformar, cambiar y fortalecer nuestros proyectos y a nuestros equipos. ¡Brindemos Por un gran 2024!
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Cada vez son más las empresas que buscan ser inclusivas. Para lograrlo, las áreas de RRHH están trabajando en transformar la cultura para promover la equidad entre las personas. Según las estadísticas, las organizaciones diversas son más productivas y rentables. Además, estas suelen tener altos índices de satisfacción laboral y fidelización de talentos.
La promoción de la diversidad funciona como disparador de la creatividad, equipos heterogéneos impulsan más y mejor las ideas, traccionan en favor de la transformación, el dinamismo y la agilidad.
Una de las transformaciones más importantes en los equipos está vinculada a la incorporación y promoción de diversidad, pensamientos laterales, movimiento, miradas divergentes sobre el negocio y la manera de construir el camino para el logro de los objetivos. Es cierto que nadie es igual al otro / otra, pero también es un hecho que en la medida que abrimos los espacios para construir una franca diversidad, los procesos resultan más ricos y novedosos. ¡Ese es el camino!
PERFORMANCE MK BÚSQUEDAS ENERO 2022 AGOSTO 2023
Hoy quiero compartirte la performance de casos y estadística de Búsquedas efectivamente realizadas con éxito del período 2022 / 2023.
En línea con artículos anteriores, puedo comentarte que en las áreas de Transformación Digital y Tecnología estuvieron los roles más demandados para la consultora, porque sin lugar a dudas los clientes necesitan y necesitaron atraer talento y poner foco en estas áreas clave.
Total de Búsquedas efectivas de Enero 2022 a Agosto 2023:52 roles incorporados:
👉 Marketing: 3 Roles
👉 Transformación Digital: 8 roles.
👉Tecnología: 18 roles.
👉 HR: 4 roles.
👉 Ingeniería: 4 roles.
👉 Servicio Médico: 8 roles.
👉 Comercial: 4 roles.
👉 Finanzas: 3 roles.
Tiempo Resolución Búsquedas:
Importante es contarte la relación entre los plazos y las búsquedas cerradas con éxito. Sabemos que hay muchos factores que inciden y se presentan durante un proceso de Búsqueda de un Rol y que cada proceso es único e irrepetible, no obstante, puedo compartirte los siguientes indicadores tomando, de nuevo, el mismo período de Enero 2022 a Agosto 2023.
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