Sin duda la Búsqueda de Talento en el área de Transformación Digital hoy es clave y resulta un importante driver para el negocio en el marco de un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo en este punto.
Puedo decir que después de más de 700 búsquedas realizadas con éxito, todas han sido desafiantes y de todas siempre aprendo.
Quiero compartirles un nuevo caso de éxito reciente, la Búsqueda de Project Manager de Transformación Digital para uno de mis clientes de Industria Financiera.
El rol revestía complejidades, el caso fue desafiante por cuatro hitos:
- Mi cliente recurre a mi luego de haber estado un año en la búsqueda del rol con su equipo interno. Lógicamente habían llegado a buenos perfiles, pero, por diferentes circunstancias, los finalistas se habían” caído” del proceso.
- Resultaba para mi cliente este un “Rol clave” porque necesitaba impulsar la transformación de negocio tradicional a un ecosistema ágil y digital.
- Mi cliente llevaba un año de recorrido y mapeo de perfiles, por ello, mi consultoría entró en juego con un gran trabajo profundo ya realizado hasta ese momento.
- El “candidato o candidata ideal” debía contar con experiencia en el Rol como Manager, creatividad, manejo digital pero también fuerte foco en P&L para poder gerenciar punta a punta las diferentes verticales de producto.
¿Qué me propuse hacer? La búsqueda la orienté como siempre con un enfoque 360, intercambié con mi cliente bases para no tocar perfiles que ya hubieran sido convocados, luego de ello, mapeé perfiles en bases, utilicé todas las herramientas a mi alcance, esencialmente la red linkedin.com/ busqué perfiles aquí y allá, subí muchos avisos que traccionaran, jugué como cada vez con distintos y diferentes drivers para poder abarcar todos y cada uno de los posibles escenarios.
Trabajé con tenacidad y foco en la búsqueda del mejor candidato / candidata. Analicé en las entrevistas la experiencia, perfil profesional y fit de cada postulante con esmero e intensidad.
Fue importante el rapport y transferencia que logré con mis clientes, el área de HR y su cliente interno, para poder dar vuelta la situación y encontrar al profesional que mejor se ajustara a la necesidad actual del negocio.
Presentamos muchas ternas, con perfiles diversos, pero con el foco puesto en el rol y sus características. Fue un proceso intenso, era un rol muy clave para el negocio y acompañé en cada mínimo detalle al cliente para imprimirle claridad, seguridad, eficiencia y eficacia.
Finalmente, en tres meses ingresó una profesional con el fit adecuado 100%, una Manager con mucha experiencia en el negocio que fue impulsando en su carrera muchos productos tanto en entorno tradicional como digital. Amalgamé rol, experiencia y acción.
Me gustó poder acompañarlos en este proceso y feliz de tener otra búsqueda laboral con éxito.